华为事件还没完，但有一个道理却不能不知（博仕门窗）

最近,华为被美国商务部工业与安全局(BIS)列入实体名单,随之华为上游供应商如谷歌、微软、高通等公司也陆续暂停了部分合作服务。这一系列事件持续发酵,在社会上引起了前所未有的关注和热议。

为什么美国会以政府牵头,联合一众顶级企业共同“围剿”中国华为?因为华为很强大。

2018年,被称为下一个科技竞争风口的华为5G,一举让华为超越瑞典爱立信,成为世界第一大通信设备供应商。华为5G还代表着国家高新技术在与世界经济相碰撞,同时也推动了网络大幅加速,将大数据的收集变成常态。

此外,华为的产品和解决方案更是应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。华为的出货量和市场份额都拿到了全球第二,手机出货量突破2亿……

而这所有的一切,严重触碰到了一向对通信行业和技术几乎处于垄断地位的欧美国家的利益。所以这次以美国为首的欧美国家会联合起来“制裁”华为,也就不难理解了。

那么,华为事件最终结果会不会像2018年的时候“中兴案”那样?答案自然是不会。

以狼性文化著称于世的“硬汉企业”,华为并没有像中兴一样坐以待毙。在美国的“90天临时执照”发布后的极短时间内,华为海思迅速启动芯片“备胎计划”,真可谓十年艰辛,一朝亮剑,直指敌手咽喉。

华为芯片涉及手机、服务器、基站、物联网、智能家居、光通信、基带、AI等板块,这也就意味着即使没有美国芯片,华为芯片也强大到足以支撑华为的后续运作和发展。

华为能强大到如今令欧美发达国家惧怕的程度,跟它所推崇的“狼性文化”关系很大。

众所周知,华为非常崇尚“狼”,认为狼是企业学习的榜样。而这次危机,很大程度得益于华为狼性文化中对于危机的嗅觉、坚决服从、团队凝聚力和奋斗拼搏四大特性,所以才有了今天华为海思“15年备胎转正”的历史性成就。

华为掌舵人任正非,更是数次在公众面前强调企业的发展不仅要靠机制,更关键的是要有自己的企业文化。

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营形象、价值观念等的总和,是企业个性化的根本体现,是企业生存、竞争和发展的灵魂。因此,企业想有所大成,必然要建立起能匹配其发展速度和特色的企业文化,这对于已在门窗行业沉浮十多年的大型门窗企业博仕门窗而言也不例外。

虽然处于不同行业,但是博仕门窗与华为有着相似的企业基因,那就是在发展过程中注重企业文化体系的树立,并在实际工作生活中推行深化。

事实上,博仕门窗的“家文化”相较于华为的“狼性文化”,更具人性化,也更有爱和内涵。

博仕门窗从2004年创立至今,一直以“家文化”为核心——对内,坚持创始人与团队共同富裕,让员工可以在公司发挥所长,实现自我价值;对外,与经销商和供应商共同发展,让他们充分感受到公司强大的支撑力,并赢得市场发展先机。

在博仕“家文化”中,有着“互助、创新、坚持、自我”四大关键元素,它们共同为博仕门窗的快速发展提供了源源不断的动力。

博仕门窗发展至今10多年,沉淀下很多宝贵经验,这也让博仕董事长及几位重要领导人更加坚信:博仕如果没有“互助”,则各自为战的团队不管单兵有多大能耐,都只能是一盘散沙;企业如果没有“创新”,继续墨守成规,则团队将逐渐变得平庸,而企业也不会有明天;如果企业没有“坚持”,则团队意志将变得脆弱,执行力大打折扣,成为败军的主儿;如果没有员工正确向上的“自我”,则团队个性缺失,企业氛围缺少激情,死气沉沉。

在企业发展过程中,博仕人更是围绕这四大关键元素,将“家文化”延伸到实际工作生活中的方方面面。一如这些年,博仕为最大程度维护经销商利益,投入了全部心思,只专注门窗领域,而没有涉猎其他品类产品,真可谓一心一意只为做好做精一件事。

此外,在创新上,博仕从不随波逐流,一直坚持走自己的特色发展道路。同时,博仕还重金打造了自己品牌的产品研发中心,保持企业持续创新能力,最终在市场上打造具有博仕门窗文化印记的产品。

博仕“家文化”的建立和发展,不仅为企业赢来了财富,更赢来了员工的拥护,和全国数百位经销商以及供应商的信赖和支持。

未来,博仕门窗将继续秉承匠心精神,不忘初心,砥砺前行。同时,博仕门窗也会继续推动企业“家文化”的深化升级,创造更多发展源动力,最终实现企业、员工、经销商、供应商共进共赢,共同发展的美好梦想。