学员故事｜华东地区第一名！谢总现场分享成功经验

对于员工的管理尺度令许多管理者头大。管紧了,容易让员工产生反叛心理,甚至导致人员的流失;

管的松了,员工好像又不怎么用心工作。其实在这里,很多管理者经常有一个误区就是,管理就是控制和约束,但实际上有效的管理是对员工的激发,为员工赋能。

1、管理人员 持续前进

作为领导层,时时刻刻的关注自己团队的人员,这样才能保证团队高效率的前进。

浙江宁波TATA木门谢振宇2019年创造了新纪录,华东区排名第一,以及在全国排名第二。取得的总成绩得到了其他老板大大的称赞。

“我在带团队的时候,永远明白什么事情,轮到你的时候,一定都是一些大问题,都是一些很难解决的问题。

2、解决问题 团队成长

遇到问题解决问题发现问题并且解决问题,遇到的问题有如下几个方面,不知道大家有没有遇到过类似的问题:

1.拖延症。工作当中不能及时为按成自己的工作,效率太低。

2.目标太大。目标太大,导致工作内容不清晰,内容模糊,需要快速调整状态,进而重新进行规划。

3.激励措施较少。团队激励较少,无pk无竞争无激励。

谢总也和我们分享他个人的成功经验,把带团队的方法直接落实给各位老板。

建立制度

1.与员工保持适度的关系。管理者与员工的关系不能太生疏但也不能太亲近,公司的工作环境也不能太压抑。

2.奖励制度。团队奖惩制度需要区分,奖罚分明。当有团队激励时才更加有动力工作。

3.人员配置。做好人员配置,需要提前对市场以及客户群进行审核,清楚推销的产品以及服务。

虽然它表面上看起来,可能非常简单。但是处理起来会有难度。因为我们会追问,会责难“。

3、管理问题 心态成长

这是管理层遇到问题的时候所遵循的想法。谢总前期遇到的问题毫不亚于其他老板,新人带教、招聘、ck战法等等一系列的问题。

一个团队、企业,要想长足的发展,阳光、积极的心态必不可少。而随时及时地发现下属身上的亮点优点恰恰是阳光心态的一种很好传递。

不论是表面看起来多么困难的局面,多么绝望的困境,一定要想方设法的寻找出哪怕一丝丝扭转的可能性。

相信,这个可能性就像海绵里的水,只要去找,肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩大再扩大,出口便出现了。