千亿软装市场波澜重起，如鱼得水高端窗帘加速推动品牌形象战略升级

2022年底，经过国家和地方防疫政策新一轮调整，生产生活全面恢复，家居消费市场也逐步迎来了复苏和回暖。3月份即将开办的北京软装展就公布了“1000家企业参展，预计15万人观展”的数据，千亿软装市场重起波澜的态势可见一斑。

2月9日，软装行业知名品牌如鱼得水窗帘在杭州洲际酒店举办了品牌形象战略升级发布会。会上正式对外发布全新的品牌形象。以中国传统文化融入品牌视觉体系之中，构建出具有强表达意义的全新品牌符号，向用户呈现一个更有格局、更具情怀的中国品牌形象。

因势而动，领势向新。此次如鱼得水品牌形象升级发布会，是如鱼得水企业发展的一个里程碑事件，也是软装行业高端化变革的起点。未来，如鱼得水将以高端化为品牌核心战略，进一步提高行业标准，推动行业向高端化和规模化发展，开启中国软装品牌走向国际化的新征程。

消费市场持续升级，软装高端化势在必行

在发布会上，泛家居圈创始人周忠指出：在当前的消费背景下，消费者更关注其居住环境的改善和居住品质的提升，对居住空间的健康环保、智能便捷、功能体验和设计审美等多方面的个性化需求，正倒逼着整个家居产业结构的优化升级，使得整个软装行业向规模化、高端化方向发展。

红星美凯龙代表则结合平台数据指出，2022年下半年到2023年各地地产利好政策出台，将刺激购房需求的提升，也将给软装行业带来新的机遇和可能。未来，线下终端依然是软装家居市场增长的重要推手，红星美凯龙将持续推动商场软装馆建设，助力软装品牌高端化发展。未来，红星还将与如鱼得水携手为终端赋能，推动软装市场的繁荣。

不忘初心前瞻致远，29年聚焦高端窗帘

回顾过去发展，窗帘行业最初是一个品牌感知度不高、技术门槛低的行业，房地产市场的“黄金十年”带动了行业飞速发展，无数窗帘品牌如雨后春笋蓬勃而出。然而，由于行业发展成熟度不高，以及营销模式、渠道建设等方面的因素，过去十年间，窗帘行业各品牌之间并没有很大幅度的拉开差距，动辄卷入价格战和招商战的窠臼。

随着居民消费水平的增长，消费需求从对遮光、装饰等基础功能属性的关注转化为对产品品质及品牌价值的关注。面对不断提升的消费需求，传统冗长低效的生产模式，单一的产品结构和粗犷的经营模式已经无法满足，软装品牌竞争也从产品和价格的竞争，进入规模化和高端化的竞争。

当众多品牌还在寻求转型发展之路时，如鱼得水早已在高端市场布局多年。自1994年品牌成立，创始人陈道贤就将其定位为精品路线，以西装工艺入局，定义精品窗帘标准。在如鱼得水品牌发展过程中，始终围绕市场需求和消费者痛点，以领先的生产研发实力，创新的银离子抗菌科技，不断为市场创造惊喜，走出了一条“以质留量”的品牌高质发展之路。

29年发展初心不染，如鱼得水高端化的背后，是品牌对整个产业链的不断整合优化。以西装工艺重新制定行业生产标准，建设行业唯一柔性智能生产线以实现生产效率提升，高效灵活满足个性化的市场需求。从行业到产品，从工艺到服务，如鱼得水正全方面推进品牌高端化的落地。

引领行业高端标准，点燃行业发展新势能

根据如鱼得水高端窗帘总裁兼CEO陈道贤介绍，此次品牌形象战略升级发布，将基于市场从关注产品功能到关注品牌价值的消费需求转变，将品牌口号从“选好窗帘 如鱼得水”升级为“更多别墅、大平层业主的选择”，聚焦精准人群场景营销，力求为用户带来高端、健康、舒适、时尚的品牌体验。品牌VI识别系统也将以全新的视觉形象，与用户建立更有效的情感沟通。未来，如鱼得水将通过持续挖掘用户个性化需求，提供更多符合目标用户精神诉求和审美特点的产品和服务，将高端化真正植入到品牌基因之中。

在如鱼得水营销战略升级方面，营销副总裁刘建龙提出如鱼得水高端化发展的5个坚持：坚定落实品牌传播矩阵化，围绕高端案例和守护系列搭建内容矩阵，线上线下全域传播；坚持打造品牌差异化，以产品策略为武器，以独家专利为壁垒，打造品牌护城河；坚持推动终端体验场景化，以五觉体验提升空间质感，全面推进终端门店形象升级；坚持推动服务标准化、管家化，践行贴心服务的价值观；坚持推动营销赋能数字化、系统化，为终端业务提供数据化支撑和赋能。

“抓住高端市场发展机遇，深化品牌高端战略体系”，如鱼得水此次品牌形象升级战略发布，以精准人群为突破，以场景化和数字化为营销赋能，打造全新的品牌价值体系，将极大强化其品牌核心竞争力，放大品牌差异化优势。

此次品牌形象的全面升级，无论是对高端市场发展的前瞻性，还是对上下游的纵深布局，都彰显出如鱼得水作为行业领导品牌的眼光和格局，也给日益回暖的家居软装市场注入一剂强心针。正如泛家居圈创始人周忠会上分享“没有红海的行业，只有红海的企业”，如鱼得水顺势迎风而上，逆境造势而为，如鱼得水以民族品牌担当，让软装行业这一“蒙尘珍珠”重新绽放光芒，也将极大推动传统窗帘产业升级，加速行业高端化、国际化发展征程，点燃行业发展新势能。